【天维网综合报道】 当东亚国家在讨论“躺平”时，在地球的另一边，新西兰已经成为一个“躺平”盛行的国家。长期以来，新西兰以其卓越的工作与生活平衡（Work-Life Balance）闻名于世。然而，随着全球经济环境的变迁，“躺平”情绪正在这个南半球国家引发深度共鸣。通过对新西兰社媒社区的观察发现，新西兰人正以一种“按酬付劳”的逻辑，重新审视职业道德与个人生活的界限。

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概念重构：是“躺平”还是“公平交易”？

中文语境中的“躺平”，在新西兰的职场话语体系中，常常被翻译为Quiet Quitting，常被解读为工作中懈怠、心不在焉、缺乏热情（可能与“躺平”存在程度上的差异）。

在社媒Reddit的r/newzealand板块，关于Quiet Quitting的讨论热度不低，新西兰的网友们普遍认为不应该“过多付出”，这不仅是为了平衡工作与生活，更是契约精神的体现。

一个高赞的留言说：“我从认识的（新西兰）公务员那里听到过很多类似的说法（躺平）。预算和人员编制都被大幅削减，但预期产出却保持不变（甚至在某些情况下还要更多？！）。由此可见，高层领导只是希望员工承担更多的工作。”

其他网友的留言包括“别让公司把你榨干”“很多公司其实很虚伪”“我经历过两次倦怠，才学到这个教训”……

这种观点反映了新西兰人在职场上务实的一面：工作是一场基于薪酬的商业交换，而非情感绑架。

幻灭的代价：被房价锁死的“奋斗”

分析不难发现新西兰版“躺平”的核心诱因之一是高昂的生活成本。当努力工作不再能换取基本的生活保障（如住房）时，奋斗的动力便随之瓦解。

一位年薪十万纽币的工程师在关于“新西兰梦是否破碎”的帖子里留言：

“我意识到无论我怎么拼命（Hustle），都填补不了奥克兰房价与薪资之间的鸿沟。这场游戏规则已经变了。既然公司随时可以替换掉我，我为什么要为它献出生命？剩下的时间我宁愿去钓鱼。”

这与最近的民调契合。海伦·克拉克基金会（Helen Clark Foundation）不久前发布的第二份《新西兰社会凝聚力报告》显示，新西兰相信“努力工作能带来更好生活”的人数比例从去年的52%降至45%，下降了7个百分点。

机构信任度也在下降，公众对政府的信任度从42%下滑至 39%。

经济学家Shamubeel Eaqub指出，目前不仅是低收入者，连相对富裕的阶层也开始意识到，仅靠努力工作已不足以克服现有的社会结构性障碍。

报告强调，财务压力（Financial Stress）是导致社会凝聚力下降的最核心因素。在温饱线上挣扎的民众更难信任公共机构，也更难参与社区活动；感到孤立的民众并未完全退出社会，但他们的参与方式正从传统转向更具对抗性或纯线上化的政治活动。

调查发现NZ两成机构存在“躺平”

新西兰也有关于“躺平”的调查。2024年由新西兰Southern Cross Health Society公司与BusinessNZ联合调查发现，新西兰约五分之一的机构出现Quiet Quitting（躺平）现象。

奥克兰CBD。天维网记者摄

调查显示，在接受访问的137家来自公共及私营部门的雇主中，21.5%的受访者表示在工作场所观察到Quiet Quitting行为，即员工仅完成岗位最低要求，不再主动投入额外工作。与此同时，约60%的企业表示未观察到相关情况。

从企业规模来看，员工人数超过50人的企业中，有23.3%报告存在该现象；员工规模较小（少于50人）的企业中，这一比例为19.4%。

报告同时指出，Quiet Quitting并非全新的职场行为，而是长期存在的低投入工作模式，只是在近年来被赋予新的名称。

而根据盖洛普2024年的一项民意调查，67%的澳大利亚和新西兰员工属于“quiet quitters”（躺平者）。

重新定义“工作应当占据人生多少比例”

通过新西兰网友的视角，我们可以看到，“躺平”并非某种特定文化的产物，而是一场全球性的职场现象。总体来看，新西兰语境中的“躺平”并不是简单的消极怠工，而是一种在工作强度、生活成本与价值观变化之间形成的再平衡结果。这种变化并非孤立现象，而是后疫情时代远程办公普及、企业管理方式调整以及员工对工作意义重新评估共同作用的结果。

换句话说，在新西兰，“躺平”更多反映的是劳动者对边界感的强化，而不是对工作的彻底放弃，它折射出的，是一个社会正在重新定义“工作应当占据人生多少比例”的过程。

参考资料：

How prevalent is quiet quitting in New Zealand?（https://www.hcamag.com/nz/specialisation/employee-engagement/how-prevalent-is-quiet-quitting-in-new-zealand/459252）

why quiet quitting is a bigger problem than you think.（https://www.randstad.co.nz/hr-news/talent-management/why-quiet-quitting-a-bigger-problem-you-think/）

67% of Australian and New Zealand workers are “quiet quitters”（https://www.linkedin.com/pulse/67-australian-new-zealand-workers-quiet-quitters-brad-twynham-arl7c/）