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比“捅了华为一刀”更可怕，联想正在全面衰退！

日期:2018-05-13 08:14:02　阅读: 　来源:环球老虎财经
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5 月 10 日晚间，知乎、微博平台纷纷流传 " 联想为什么不给华为投票 "、" 联想站队高通 " 等帖子。一时间，关于 5G 标准与联想站队的讨论纷至沓来。

其实，这本是一则旧闻，只是最近又被翻了出来。2016 年 10 月和 11 月，3GPP（通讯技术标准化机构）分别开了两次会议，联想第一次投了高通，第二次的两项投票中，一个投了华为，一个投了弃权票。

而惹人争议的，就是那次抛弃华为，投了高通。就一个企业来说，从企业利益出发，投那个标准无可厚非。然而在中美贸易谈判持续拉锯，中兴通讯遭受美国制裁的大背景下，联想的行为便成了大是大非的问题了。

5 月 11 日，联想从第二次投票结果出发，否认了站队高通的行为。实际上，比在 5G 标准上 " 捅了华为一刀 " 更可怕的是，联想正在走向衰退。国内智能手机业务节节败退，老本行 PC 业务上，又被惠普抢去了全球一哥的宝座。

此外，5 月 4 日，恒生指数又发布公告，将联想集团从 50 只成份股中剔除。这与联想集团惨淡的股价表现分不开，不考虑 2015 年股灾，仅从 2016 年年初算起，联想集团股价从 7.44 港元跌至目前的 3.81 港元，跌幅达 48.79%。同期恒生指数从 21327.12 点上升至 31122.06 点，涨幅达 45.93%。

" 捅了华为一刀 "？

对于社交平台传闻联想站队高通的消息，联想 5 月 11 日早作出回应。其表示，在该次投票表决中，联想包括旗下摩托罗拉移动，所投的均是赞成票。

不过，联想的声明似乎有所偏颇。按照网络社交平台网友的说法，编码方案是开了两次会确定下来的，一次是在 2016 年 10 月葡萄牙里斯本的会（86 次会议），主要确定数据编码（分为长码和短码），另一次是在美国 11 月的会（87 次会议）。

而联想此次回应，很显然是针对 87 次会议。在那次会议上，联想和摩托罗那移动确实投的是赞成票。但是，在 86 次会议上，联想站队了高通。据悉，该次会议上提供了三种选择方案，且只看反对票。其中，高通提出的纯 LDPC 方案，联想没有反对，华为提出的 Polar+LDPC 方案遭到高通及联想反对。

就是 86 次会议投了反对票，让联想成了众矢之的。联想支持高通，似乎是从商业利益考量的，毕竟联想是一个国际化的公司，总部也在纽约。自收购 IBM 个人电脑部门后，又相继收购了 IBM 服务器部门以及摩托罗那移动。根据联想 2017 年三季报显示，公司中国区整体收入占比为 27%，美洲区整体收入占比为 31%。从这个角度看，联想似乎认为美洲区的利益更为重要。

智能手机大溃败！

联想是做个人电脑起家，在智能手机时代来临后，投入大量资源发展手机业务，2012 年一度冲上国内智能手机业务第二位。为了称霸国内市场，2014 年 1 月，联想宣布以 29 亿美元的价格，从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。

2014 年，凭借对摩托罗拉的收购，联想手机合计销量超过了 9000 万部，以 7.9% 的市场份额在中国智能手机厂商中排名第一，全球范围内排名第三，仅次于三星、苹果。此后联想手机国内市场份额节节败退，截至目前，仅位列国内市场第十。

实际上，联想是通过运营商市场崛起的，也随着运营商市场的落寞，而逐渐失去竞争力。2011 年，联想集团 " 二号人物 " 刘军接受联想移动业务，多方发力之下，联想智能手机业务突飞猛进。在 2010 年，联想集团在国内的市场份额仅为 1%，2011 年迅速升至 4.1%，2012 年又升至 11.0%，位列三星之后，在国内智能手机市场排名第二。

当时，国内智能手机市场有 " 中华酷联 " 之称，分别是中兴、华为、酷派和联想。可以说，在刘军的带领下，联想智能手机飞速崛起。

然而好景不长，" 中华酷联 " 的崛起，与运营商市场的强势密切相关。随着以小米为代表的线上渠道的成长，运营商销售渠道受到挑战。为此，华为于 2013 年年底推出互联网子品牌 " 荣耀 " 系列。

联想似乎没有意识到这一点，反而认为国内强势地位已经稳固，开始发力国际市场，耗费巨资收购摩托罗拉就是集中体现。

或许，对摩托罗拉的整合耗费了联想太多精力与资源，此后 3 年联想智能手机在国内市场节节败退。2015 年，联想巨亏了 1.28 亿美元，国内手机销量仅有 1500 万台，到了 2016 年，这一数据又降至不足 500 万台。甚至在一直表现良好的国外市场，联想也跌出了前五，不及华为的四成。

根据 GFK 调研机构公布的信息，2017 年联想移动（含摩托罗拉）在 2017 年中仅售出 179 万台手机，排名中国市场第 10，不及第一名华为手机销量的零头。

和 2014 年中国第二、全球第三的成绩相比，联想在智能手机领域，可以用大溃败来形容了。市场份额不稳固，领导团队也频频更换。2015 年，随着手机业务一落千丈，刘军离职退出联想，刘旭东走马上任；2017 年，负责人换成了乔健，2018 年，又换成了常程。

对于手机部门的表现，联想集团 CEO 杨元庆恨铁不成钢，并直言手机部门 " 拿榔头敲都敲不醒 "。或许，最大的问题就是杨元庆自己。据报道，杨元庆 2017 年年薪高达 1.18 亿元，是马化腾的 5.5 倍，是刘强东的 1.18 亿倍。拿着高额工资，公司业绩却每况日下，令人不胜唏嘘。

越并购越衰？

不仅是智能手机业务溃败，传统的 PC 业务老大位置被惠普超越，国内也受到华为和小米的挑战。自 2017 年被惠普超越后，2018 年一季度，惠普以 28.8% 的份额蝉联 PC 第一，联想以 21.4% 的市场份额位居第二。

有业内人士表示："Thinkpad 现在还有个小红点，其他方面的创新基本是停滞不前。那些跨界而来的竞争对手，华为、小米笔记本，联想几乎没有应对之招。"

可以说，联想是一个并购和销售驱动型公司，没当遇到困难，第一时间总是想起并购。2001 年，戴尔进入中国市场，把当时的国内 PC 老大联想打的节节败退。为此，联想 2003 年起便开始筹划收购 IBM 个人电脑部门，终于在 2005 年完成交易。

这次，联想被惠普在 PC 领域反超后，还是想到了并购。2018 年 5 月 4 日，联想集团宣布完成对富士通 PC 业务 51% 股份的收购，交易金额为 178.5 亿日元（约合人民币 10 亿元）。

长时间以来，一谈到中国的跨国企业，最为人熟知的无疑是联想、华为、海尔和中兴。其中，联想和华为最具有代表性，联想把个人电脑卖向了全球，华为给全球各地运营商提供通讯设备。

相比艰苦创业的华为，联想可谓一直抱着金汤匙。1984 年，联想由中科院计算机所投资 20 万元成立，依靠国内市场的优势地位，联想渐渐成长起来。不过，联想一直坚持 " 贸工技 " 路线，重视销售而不重视技术，遇到问题就依靠并购，靠花钱解决。

尽管 PC 市场是一滩死水，多年没有增长，联想还是被惠普超越，且差距越拉越大。目前尚且火热的智能手机领域，联想遭遇大溃败，国内市场份额已经微不足道。

对于未来，杨元庆此前曾公布联想 " 三波战略 "，重点押注自然语言交互和人工智能，也就是说，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的 " 设备 + 云 " 战略。

可是，联想一向奉行 " 贸工技 " 路线，缺乏技术基因，转型 " 技术密集型 " 的人工智能领域，似乎难度颇大。


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