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比“捅了华为一刀”更可怕,联想正在全面衰退!

日期:2018-05-13 08:14:02 阅读:  来源:环球老虎财经
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5 月 10 日晚间,知乎、微博平台纷纷流传 " 联想为什么不给华为投票 "、" 联想站队高通 " 等帖子。一时间,关于 5G 标准与联想站队的讨论纷至沓来。

其实,这本是一则旧闻,只是最近又被翻了出来。2016 年 10 月和 11 月,3GPP(通讯技术标准化机构)分别开了两次会议,联想第一次投了高通,第二次的两项投票中,一个投了华为,一个投了弃权票。

而惹人争议的,就是那次抛弃华为,投了高通。就一个企业来说,从企业利益出发,投那个标准无可厚非。然而在中美贸易谈判持续拉锯,中兴通讯遭受美国制裁的大背景下,联想的行为便成了大是大非的问题了。

5 月 11 日,联想从第二次投票结果出发,否认了站队高通的行为。实际上,比在 5G 标准上 " 捅了华为一刀 " 更可怕的是,联想正在走向衰退。国内智能手机业务节节败退,老本行 PC 业务上,又被惠普抢去了全球一哥的宝座。

此外,5 月 4 日,恒生指数又发布公告,将联想集团从 50 只成份股中剔除。这与联想集团惨淡的股价表现分不开,不考虑 2015 年股灾,仅从 2016 年年初算起,联想集团股价从 7.44 港元跌至目前的 3.81 港元,跌幅达 48.79%。同期恒生指数从 21327.12 点上升至 31122.06 点,涨幅达 45.93%。

" 捅了华为一刀 "?

对于社交平台传闻联想站队高通的消息,联想 5 月 11 日早作出回应。其表示,在该次投票表决中,联想包括旗下摩托罗拉移动,所投的均是赞成票。

不过,联想的声明似乎有所偏颇。按照网络社交平台网友的说法,编码方案是开了两次会确定下来的,一次是在 2016 年 10 月葡萄牙里斯本的会(86 次会议),主要确定数据编码(分为长码和短码),另一次是在美国 11 月的会(87 次会议)。

而联想此次回应,很显然是针对 87 次会议。在那次会议上,联想和摩托罗那移动确实投的是赞成票。但是,在 86 次会议上,联想站队了高通。据悉,该次会议上提供了三种选择方案,且只看反对票。其中,高通提出的纯 LDPC 方案,联想没有反对,华为提出的 Polar+LDPC 方案遭到高通及联想反对。

就是 86 次会议投了反对票,让联想成了众矢之的。联想支持高通,似乎是从商业利益考量的,毕竟联想是一个国际化的公司,总部也在纽约。自收购 IBM 个人电脑部门后,又相继收购了 IBM 服务器部门以及摩托罗那移动。根据联想 2017 年三季报显示,公司中国区整体收入占比为 27%,美洲区整体收入占比为 31%。从这个角度看,联想似乎认为美洲区的利益更为重要。

智能手机大溃败!

联想是做个人电脑起家,在智能手机时代来临后,投入大量资源发展手机业务,2012 年一度冲上国内智能手机业务第二位。为了称霸国内市场,2014 年 1 月,联想宣布以 29 亿美元的价格,从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。

2014 年,凭借对摩托罗拉的收购,联想手机合计销量超过了 9000 万部,以 7.9% 的市场份额在中国智能手机厂商中排名第一,全球范围内排名第三,仅次于三星、苹果。此后联想手机国内市场份额节节败退,截至目前,仅位列国内市场第十。

实际上,联想是通过运营商市场崛起的,也随着运营商市场的落寞,而逐渐失去竞争力。2011 年,联想集团 " 二号人物 " 刘军接受联想移动业务,多方发力之下,联想智能手机业务突飞猛进。在 2010 年,联想集团在国内的市场份额仅为 1%,2011 年迅速升至 4.1%,2012 年又升至 11.0%,位列三星之后,在国内智能手机市场排名第二。

当时,国内智能手机市场有 " 中华酷联 " 之称,分别是中兴、华为、酷派和联想。可以说,在刘军的带领下,联想智能手机飞速崛起。

然而好景不长," 中华酷联 " 的崛起,与运营商市场的强势密切相关。随着以小米为代表的线上渠道的成长,运营商销售渠道受到挑战。为此,华为于 2013 年年底推出互联网子品牌 " 荣耀 " 系列。

联想似乎没有意识到这一点,反而认为国内强势地位已经稳固,开始发力国际市场,耗费巨资收购摩托罗拉就是集中体现。

或许,对摩托罗拉的整合耗费了联想太多精力与资源,此后 3 年联想智能手机在国内市场节节败退。2015 年,联想巨亏了 1.28 亿美元,国内手机销量仅有 1500 万台,到了 2016 年,这一数据又降至不足 500 万台。甚至在一直表现良好的国外市场,联想也跌出了前五,不及华为的四成。

根据 GFK 调研机构公布的信息,2017 年联想移动(含摩托罗拉)在 2017 年中仅售出 179 万台手机,排名中国市场第 10,不及第一名华为手机销量的零头。

和 2014 年中国第二、全球第三的成绩相比,联想在智能手机领域,可以用大溃败来形容了。市场份额不稳固,领导团队也频频更换。2015 年,随着手机业务一落千丈,刘军离职退出联想,刘旭东走马上任;2017 年,负责人换成了乔健,2018 年,又换成了常程。

对于手机部门的表现,联想集团 CEO 杨元庆恨铁不成钢,并直言手机部门 " 拿榔头敲都敲不醒 "。或许,最大的问题就是杨元庆自己。据报道,杨元庆 2017 年年薪高达 1.18 亿元,是马化腾的 5.5 倍,是刘强东的 1.18 亿倍。拿着高额工资,公司业绩却每况日下,令人不胜唏嘘。

越并购越衰?

不仅是智能手机业务溃败,传统的 PC 业务老大位置被惠普超越,国内也受到华为和小米的挑战。自 2017 年被惠普超越后,2018 年一季度,惠普以 28.8% 的份额蝉联 PC 第一,联想以 21.4% 的市场份额位居第二。

有业内人士表示:"Thinkpad 现在还有个小红点,其他方面的创新基本是停滞不前。那些跨界而来的竞争对手,华为、小米笔记本,联想几乎没有应对之招。"

可以说,联想是一个并购和销售驱动型公司,没当遇到困难,第一时间总是想起并购。2001 年,戴尔进入中国市场,把当时的国内 PC 老大联想打的节节败退。为此,联想 2003 年起便开始筹划收购 IBM 个人电脑部门,终于在 2005 年完成交易。

这次,联想被惠普在 PC 领域反超后,还是想到了并购。2018 年 5 月 4 日,联想集团宣布完成对富士通 PC 业务 51% 股份的收购,交易金额为 178.5 亿日元(约合人民币 10 亿元)。

长时间以来,一谈到中国的跨国企业,最为人熟知的无疑是联想、华为、海尔和中兴。其中,联想和华为最具有代表性,联想把个人电脑卖向了全球,华为给全球各地运营商提供通讯设备。

相比艰苦创业的华为,联想可谓一直抱着金汤匙。1984 年,联想由中科院计算机所投资 20 万元成立,依靠国内市场的优势地位,联想渐渐成长起来。不过,联想一直坚持 " 贸工技 " 路线,重视销售而不重视技术,遇到问题就依靠并购,靠花钱解决。

尽管 PC 市场是一滩死水,多年没有增长,联想还是被惠普超越,且差距越拉越大。目前尚且火热的智能手机领域,联想遭遇大溃败,国内市场份额已经微不足道。

对于未来,杨元庆此前曾公布联想 " 三波战略 ",重点押注自然语言交互和人工智能,也就是说,联想要从设备战略,转移到基于人工智能的 " 设备 + 云 " 战略。

可是,联想一向奉行 " 贸工技 " 路线,缺乏技术基因,转型 " 技术密集型 " 的人工智能领域,似乎难度颇大。


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