【天维网综合报道】新西兰雇主预计，2023年需要大幅加薪，才能吸引和留住员工。然而这与央行长Adrian Orr呼吁缩减支出和减缓工资增长以帮助抑制通胀的呼吁背道而驰。

研究：涨薪速度快于预计

薪酬策略公司Strategic Pay一项调查了新西兰1621个单位的263,420名员工的研究显示，明年新西兰的基本工资预计将增长4.3%——几乎是2020/2021年度预测值2.4%的两倍。

Strategic Pay公司首席执行官Cathy Hendry表示，该数字是基于雇主在未来12个月的预算中投入的金额。

“显然，这是在央行发表评论之前公布的。”

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Hendry表示，但即使考虑进入更加衰退的经济环境，由于劳动力短缺问题，许多雇主不得不支付更多工资来留住老员工或吸引新员工。

“我看不出就业率真的会下降多少。”她说。

预测显示，一般员工和中层管理人员的薪资增幅可能最大，预计为4.5%，而2022年的预测增幅为 2.4%，而CEO和高级管理人员的平均薪资增幅预计为3.6%，高于去年预测的1.9%。

以员工为主导的就业市场

Hendry说，涨薪的另一个因素是，市场因人才短缺而变化的速度非常快。

在其年中的最后一次评估中，雇主预测加薪3%，但大多数最终不得不重新预测。

“为了迎合市场，他们不得不再涨薪2%左右，

Hendry表示，目前的就业市场仍然是以员工为主导的。

“我们发现许多员工会被其他公司挖走。”

Hendry说，他们对参加最近一场的网络研讨会的雇主进行的一项快速调查发现，许多雇主都面临着被“挖墙脚”的局面，一些员工会选择跳槽到担任类似职位但收入更高的地方。

调查中，另一个令人意外的结果是高级管理人员的加薪幅度。

“我们预料到基层职位的薪资会上涨，但令我们惊讶的是，高级职位的薪资也将会出现一些大幅增长。通常，在疫情初期，那些高层员工的工资被冻结。此外，我们的经济状况也出现了大幅好转，因此领导者处于更有利的地位，能够做出更多贡献。”

Hendry说，她已经12年没有看到工资涨幅如此之大了。

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“上一次新西兰的工资增长达到这个水平是在全球金融危机之前。”

她说，当时的经济状况与当时非常相似，包括高通胀、低失业率，但没有不稳定的金融市场。

在全球金融危机后大幅下降之前，工资涨幅持续了三年。

“随着央行给人们释放了不要加薪的信号，雇主们肯定会说，‘但这样的话我们会失去员工吗’？” Hendry说，“如果我们借鉴以前的情况，会看到薪资会在两到三年内保持高位。”

促使薪资水平重回正轨的是市场冲击——2008/2009年的经济衰退。

“我们的市场处于非常过热的状态。” 

海外招聘难度大

Hendry还表示，尽管政府做出改变以增加移民以帮助填补技能短缺，雇主仍然很难招到员工。

她解释道，她的公司所需岗位不符合技能短缺的要求，必须经过漫长的过程才能找到一名工人来填补惠灵顿的职位，但除了一位非常优秀的南非候选人之外，没有人申请。

“我们经历了这个过程，但有很多障碍，”雇主必须为所需职位刊登招聘广告，然后证明他们无法在当地招聘，才能从海外招聘。

“然后又过了两个月，我们才拿到签证并将那位员工招入麾下。”

私营部门雇主预测涨幅最大，非营利雇主涨幅最小。对于一般员工，私营部门雇主预计平均工资涨幅为4.7%，而公共部门为3.9%，非营利组织为3.5%。

中层、毕业生涨薪幅度大

预计技术专家和中层管理人员的基本工资涨幅最大，私营部门预测平均4.9%，而公共部门为4%，非营利组织为3.3%。

“在调查中明显的一点是，当你将私营公司与公共部门进行比较时，可以看到工资限制在10万纽币大关的影响。中层管理人员的工资水平刚刚升上10万纽币，这就是为什么你在那里的公共部门看到如此低调的变动。”

她说，这对公共部门吸引工人来说将是一个巨大的挑战，特别是对于正在创建的新大型实体，如Te Whatu Ora（新西兰卫生部门）和Te Kainga（新西兰住建部门）。

“随着越来越多的人想要承认新西兰的双文化主义（bi-culturalism），因此，多元文化能力和管理能力的人才需求在增加，私营企业也在寻找这些人才。”

Strategic Pay公司首席执行官Cathy Hendry。供图

Hendry表示，调查显示的另一个重要因素是，由于最低工资的上涨，毕业生职位的薪酬大幅上涨。

“今年我们看到毕业生薪资增幅高达17%。毕业生们会说，‘等一下，我已经拿到学位了，但你们只会给我比最低工资多一纽币，那么我为什么不继续在麦当劳打工呢？’”

她说，长期以来，公司一直依赖毕业生为大品牌公司工作的意愿而保持一种优越感，但这已经不够了，“有钱能使鬼推磨。”

Hendry表示，那些最接近最低工资的职位薪资变动幅度最大，但对于首席执行官、高级管理人员级别的职位也有高达两位数的大幅薪资变动。

她说，企业正在提高价格以应对不断上涨的劳动力成本，但随着越来越难以维持涨价，他们正在寻找其他方法来留住员工。

“我们看到现在公司在为此发愁，因为他们的钱快用完了。”她说他们正在考虑灵活的福利，比如额外的假期，和灵活的工作时间。

她说，一些财务状况紧张的公司会寻求更有针对性的加薪——比如只为低收入工人加薪。

“当我们实现2%至3%的薪资增长时，对于公司来说，进行预算肯定是非常有挑战的。”

员工激励机制与灵活工作

“我们看到有的企业专注于EVP计划，即员工价值主张（Employee Value Propositions）——这将使他们与众不同。”

有些企业正在考虑，让员工两周工作9天，付10天工资。

福利还包括：额外休假、增加员工援助计划、员工折扣、福利计划和举措、健康保险、停车折扣、福利日、长期服务假、健康和健身福利以及居家工作补助（帮助人们在家设立办公室）。

Hendry说，雇主有两种不同的方式来实现工作的灵活性。

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“有些人会说‘疫情已经过去了，回办公室工作’，Elon Musk（马斯克）就是一个典型的代表人物。但我认为，雇主需要在这件事上敲响警钟，因为世界已经变了。办公室里经典的朝九晚五已经不是工作的必要条件，认为它会回来的雇主已经跟不上形势了。”

“如果雇主接受劳动市场变化的现实并随之改变，则会有助于公司更健康地发展。”她说。