海外大片中国吸金平均每部3741万 中国品牌植入美剧

　　海外大片在中国最吸金

　　上周科幻大片《异星战场》上映，这部投资2.5亿美元的好莱坞大片在北美首映周末票房仅为3060万美元。

　　尽管在美国本土败北，但《异星战场》在海外市场却轻松收获了超760

　　上周科幻大片《异星战场》上映，这部投资2.5亿美元的好莱坞大片在北美首映周末票房仅为3060万美元。  

　　尽管在美国本土败北，但《异星战场》在海外市场却轻松收获了超7600万美元的票房。

　　该片将于16日在中国上映。有外媒预测，《异星战场》海外票房势必将进一步攀升，比重会远高于北美市场。

　　其实，近年来好莱坞已对海外市场越发依赖。本报统计了2011年全球电影票房，年度票房前四名中，有三部(《哈利·波特与死亡圣器(下)》、《加勒比海盗4：惊涛骇浪》、《功夫熊猫2》)的海外票房超过总数的70%。

　　而在海外市场中，大部分票房来自中国、俄罗斯、巴西等新兴大国，这也是近年来好莱坞电影公司最为看重的几个新兴电影市场。

　　2011年，中国共引进21部好莱坞分账电影(不包括批片)，仅占全年播放电影的12%，但产出的票房却高达7.8亿美元，平均每部电影收获票房3741万美元(约合人民币2.4亿元)，平均单片票房收入是日本的3.5倍，甚至超过美国本土1倍多。

　　在本报统计的80个样本中，有62个国家(地区)数据信息较完备。统计显示，好莱坞电影在近9成国家(地区)所占的市场份额“相当高”——占当地票房收入的65%以上。

　　此外，从上映影片数量上看，有些国家(地区)好莱坞电影的比例相当高。

　　在韩国，全年上映电影297部，其中好莱坞电影118部，相当于播放的每5部电影中就有2部是美国片。

　　本版文/记者 张婷婷 王岗 协助制图 邵靖

　　1998年《泰坦尼克号》曾在中国创下3.6亿元的票房纪录，该片全球票房为18.43亿美元，按照当年的汇率折算，中国只占到2.4%。

　　2010年《阿凡达》中国票房超过2亿美元，成为该片美国之外的第二大市场，中国占其全球票房(25亿美元)的8%。

　　2011年《变形金刚3》中国票房达11亿元，占其全球票房的15%；《功夫熊猫2》票房6亿元，占其全球票房的14%；《洛杉矶之战》票房虽只有2.28亿元，却占其全球票房的17%。

　　2011年中国电影市场有5部引进片占其全球票房的比重超过了10%。好莱坞大片动辄在全球100多个国家或地区上映，中国一个国家就能占10%以上的票房，可见这块市场的潜力。

　　北美洲

　　南美洲

　　欧洲

　　大洋洲

　　亚洲

　　非洲

　　好莱坞电影产出

　　世界各大洲占比

　　好莱坞电影

　　总产出：

　　245.6亿美元

　　注：本报统计了2011年80个主要国家(地区)的票房，好莱坞电影总产出约245.6亿美元，占据了总市场份额的75%

　　中国

　　韩国

　　美国

　　日本

　　法国

　　英国

　　巴西

　　俄罗斯

　　澳大利亚

　　单位：万美元

　　2011年好莱坞部分电影中美票房对比 (单位：万美元)

　　50%以下

　　50%-65%

　　65%-80%

　　80%-95%

　　95%以上

　　变形金刚3

　　功夫熊猫2

　　加勒比海盗4

　　哈利·波特与死亡圣器(下︶

　　蓝精灵

　　速度与激情5

　　洛杉矶之战

　　猩球崛起

　　注：2011年，好莱坞电影在中国市场上大行其道，共17部票房过亿，其中《变形金刚3》、《功夫熊猫2》、《加勒比海盗4》和 《哈利·波特与死亡圣器(下)》的票房均超过4亿元，创下引进片在中国市场的最高票房纪录。

　　(2011年人民币对美元平均汇率约为6.4588)

　　未来

　　每部电影

　　多赚数千万美元

　　近日，中美达成协议，中国将在原来每年引进美国电影配额约20部的基础上增加14部3D或IMAX电影。同时，美方票房分账从原来的13%升至25%。

　　美国媒体分析称，此项协议的通过将会为美国电影产业带来每年数以亿计美元的收入增幅。在分账比例提高12%以后，每一部好莱坞电影有望在中国多获得2000万到4000万美元的票房提成。



　　业内人士揭秘中国品牌植入美剧:有钱未必气粗

    法制晚报

　　

　　去年《变形金刚3》(以下简称《变3》)在中国火爆上映，票房高达11亿元，位居2011年度中国票房第一。而中国品牌的大规模植入曾引发国内外媒体广泛关注。     

　　一名华裔演员在电梯里喝着标有中文“伊利”字样的饮品，淡定地对着镜头说了句：“等我喝完舒化奶再和你说。”这一镜头也成为《变3》上映期间影迷们最津津乐道的话题。

　　近日，美国最热门的电视剧集《生活大爆炸》也出现了“Shu Hua Milk(舒化奶)”。这令不少中国的美剧迷大呼不可思议——“天呐，我回放了数遍，一度怀疑我看错了！”某网友夸张地写道。

　　“植入广告”在好莱坞并不是什么稀罕事儿。不过，中国品牌频频现身美国主流影视剧，到底是如何做到的？

　　昨日，这一系列中国品牌植入好莱坞的幕后推手——影工场文化咨询有限公司的总裁刘思汝接受了本报记者的独家采访，揭秘了中国品牌植入美剧的来龙去脉。

　　第二方·好莱坞片商

　　●态度

　　图咱市场  欢迎合理植入

　　中国电影市场的快速增长，也令美国的片商乐于中国品牌在其影片中做植入广告。

　　《变3》的制片方迈克尔·贝电影制作公司主管商业合作的副总裁大卫·里纳在接受《法制晚报》记者采访时坦言，他们和中国品牌合作是因为这将有利于影片在中国的宣传。

　　不过，他也表示，对中国品牌在产品植入这一整合营销手段上有着更高的预期。

　　亲历了整个植入过程的刘思汝表示，中国品牌的确受到美国影视剧的欢迎，但是美国片商不会完全听命于企业。

　　以《生活大爆炸》为例，这种情景喜剧，节奏很快，几乎每隔一两分钟就会有一个笑点，这些都是编剧在创作时就已经设计好的。如果想要情节植入或是台词植入，都需要经过很长时间的考虑，编剧才能在不影响剧情和节奏的情况下植入。

　　也因此，直到现在，他们都还没有完成伊利提出的“有人拿，然后大伙儿对舒化奶议论纷纷”的要求。

　　第一方·中国品牌

　　●原因

　　销量暴涨  一“植”增百万

　　伊利舒化奶在《变3》中出尽风头，成为当时最热门的话题之一。但是，作为企业仅有“话题”是不够的，让伊利愿意再次投资，让舒化奶现身《生活大爆炸》，还是因为植入美国影视剧能带来的巨大利益。

　　记者从伊利公司获悉，《变3》上映期间，舒化奶全线品牌销量同比增长了12%，最常饮用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美誉度也上升了15%-17%。

　　不仅是伊利，在《变3》中，TCL集团选择了将“3D电视化身激光鸟”的植入方式。

　　TCL的财政报告显示，2011年1至10月，TCL液晶电视的全球销量达811.88万台，同比增长40.08%，企业先后两度调高全年出货量，从850万台增至1020万台，成为行业第一。

　　在全球市场低迷的环境下，TCL逆市取得如此业绩，与其狂打《变3》牌不无关系。

　　作为这些中国品牌植入《变3》的幕后推手，刘思汝所创立的影工场一举成名。刘思汝向记者坦言，在《变3》之后，有很多中国企业立刻向影工场咨询详细信息，希望能够在好莱坞电影中做植入广告。

　　●要求

　　门当户对  非热剧不“植”

　　刘思汝表示，对于好莱坞影视剧这个载体，中国企业无一不有这样的一个要求，那就是所植入的影视剧要与产品的“调性”相符。

　　所谓调性，就是产品的属性特点。据介绍，伊利公司并没有提出非要将舒化奶植入《生活大爆炸》，他们要求所植入的美剧要健康、要时尚。

　　“相对于《绯闻女孩》、《吸血鬼日记》等同样热播的美剧，《生活大爆炸》更符合伊利的要求。”刘思汝解释道，“《绯闻女孩》更适合时尚品牌来植入，而对舒化奶这样的日用品牌显然不太合适。”

　　另一个中国企业看重的因素，也就是所植入影视剧是否够“大牌”。无论是已成功植入《生活大爆炸》的伊利，还是即将出现在《绯闻女孩》中的某服装品牌，他们的选择在刘思汝看来都是正确的。“这些美剧都是现代生活的剧，也是在中国受欢迎的剧。”

　　此外，中国企业还特别考虑到了一点，那就是要植入的影视剧会不会在中国正式上映或播出。

　　刘思汝表示，如果所选的电影不能在中国上映，那么所产生的效果将会减小。

　　第三方·中间商

　　●难处

　　理念不同  国货别想得太美

　　虽然舒化奶的广告在《变3》中出现的时间不过2分钟，在《生活大爆炸》中也只是一晃而过，但对刘思汝的团队而言，前者花费了1年半的时间，而后者也花了4个月，其中大部分的时间都花在了沟通上。

　　刘思汝对此解释道，因为中国企业和美国制片方的期待值不同。

　　一般企业来做植入，刘思汝的团队都会告诉客户可以植入哪些，但是一般企业都会在此基础上加上几条，有时候甚至植入的要求多达十条，而美国片商不可能全部接受。伊利曾要大黄蜂喝舒化奶，这样的要求结果就被否决了。

　　对此，刘思汝坦言，中美影视圈的文化存在差异是造成这些的主要原因。

　　“很多客户和我说你看那个(国产)电视剧都给我们做了，你为什么不能做？但是对于美国片商，最先考虑的是他们的剧情，然后才能是植入等，如果妨碍了剧情，他们无论如何也不会做。”刘思汝说。

　　●操作

　　事后付费  植不成功不要钱

　　据刘思汝介绍，在美剧中植入广告，理论上的操作时间为6到8周。不过，伊利在《生活大爆炸》的植入舒化奶是从去年10月开始操作的，到今年2月才结束。

　　植入电影的操作周期较长，大约需要1年半时间，“现在就有不少企业在预约《变形金刚4》了。”刘思汝说。

　　谈及作为中间商的费用，刘思汝因为与企业、片方都签订了保密协议，无法透露。但是她表示，植入广告都是在事成之后才收取费用，如果不成就不收取费用。

　　中间商广告植入流程

　　1

　　企业咨询，进行第一轮沟通，签订合同

　　2

　　拿出选择方案，企业修改方案，再进行第二轮沟通

　　3

　　与片方交涉，片方修改方案，三方进行第三轮、第四轮多次沟通

　　执行方案

　　5植入成功，片方收费，中间商收费

　　●规则

　　先到先得  甭想一“植”到底

　　据刘思汝介绍，在美剧中植入相对简单，因为竞争并没有在电影中植入那么大。

　　电视剧时间长，可植入的空间大。比如一部美剧中可能在不同时间出现不同品牌的牛奶。

　　刘思汝表示，要想在好莱坞影视剧中“玩”植入，就要遵守人家的规则，“不可能一个品牌覆盖剧中所有的集数”。

　　据介绍，有中国品牌曾与她接洽，希望能够“从头到尾”的植入美剧，结果就是被无情拒绝。“这是不可能的，美国片商最先考虑的是剧情的合理性和观众接受度，一切植入都在这两个原则下进行，否则他们宁可不做。”

　　相对于电视剧，植入电影的难度大，同时也存在着竞争。为了避免企业为“植入广告”大打“价格战”，好莱坞片商秉行“先到先得”的原则，且一视同仁，不会因为品牌非美国货就特殊对待。

　　据了解，《变3》曾在电脑品牌的植入问题上就出现过竞争，最终联想胜出。刘思汝表示，片方认为是中国的联想电脑先和他们敲定了合作，就直接选择了联想。

　　●价格

　　百万美元  外加销售提成

　　虽然在谈到“钱”的问题时刘思汝总是说“不方便透露”，但记者从多方面了解到，其实这样的植入价格不算贵，而且收费方式也根据合同有所不同。

　　美特斯·邦威MTEE品牌是美国影视剧的“老客户”，2009年就在《变形金刚2》中露脸。而在《变3》中，它们的植入升级，男主角穿着该品牌的T恤与女友在家打情骂俏长达5分钟。

　　记者从美特斯·邦威的一位品牌经理处获悉，“植入费用也只有100万美元左右，比在国内植入广告和其他好莱坞电影植入的价格还低。”

　　不过，这位品牌经理透露，《变3》片方还要从每件T恤的零售价中抽取最多10%的授权费用。虽然具体数字还是“不方便透露”，但我们可以简单地分析出这部分费用。

　　在服装业整体不景气的去年，该系列T恤的销售预期为1000万件，每件零售价为79元至100元，总价最高为10亿元，抽成最多10%即为1亿元(约1600万美元)。

　　加上植入费100万美元，美特斯·邦威总共花费1700万美元，而这次植入长达5分钟，每秒不到55万美元。

　　而TCL集团品牌管理中心总经理梁启春表示，TCL与《变3》的合作模式有三方面，即广告植入、产品授权和国际联合推广。

　　就产品授权部分，梁启春表示：“我们在TCL 3D电视营销中，可以使用《变3》的元素，《变3》按照市场价收取5%以内的授权费用”，以目前3D电视约10000元的零售价格计算，每台授权费约500元。

　　2011年TCL电视年销量为1086万台，而3D电视仅占其中的3%约33万台，总价为1.65亿元(约2616万美元)。