【天维网综合报道】经合组织（OECD）的最新预测显示，如果组织运作方式没有实质性改变，新西兰经济规模可能将需要30多年才能实现翻番。

根据最新建模数据，目前新西兰实际GDP约为2160亿美元（3670亿纽币），预计要到2055年才能翻倍。到2040年，经济总量预计增长近48%，但其中大部分增长来自人口增加和劳动投入，而非真正的生产力提升。

目前，新西兰单位劳动时间的GDP平均比丹麦、芬兰和瑞典等北欧国家低40%。

OECD指出，这种长期的落后不仅扩大了经济产出差距，也拖累了生活水平、工资潜力和长期竞争力。

生产力困境

专家警告说，人工智能（AI）和自动化的快速进步虽然有潜在益处，但单靠技术无法解决根深蒂固的生产力问题。若缺乏组织领导力和结构上的调整，单纯引入技术不但难以带来显著提升，甚至可能固化现有低效。

图源：channellife.co.nz

Vantaset的职场绩效专家、《Transforming New Zealand's Productivity》的作者Craig Steel表示，把缩小生产力差距的希望完全寄托在AI上是错误的。

他解释说：“如果AI叠加在脱节的领导模式和以合规为导向的体系之上，不仅不会提升员工，反而将其边缘化。”

Steel警告，新西兰可能走向“双速经济”：数字化程度高的行业一路领先，而传统行业则面临掉队风险。
他指出，高科技服务、金融和数字商务能迅速利用AI，而建筑、农业、旅游和物流等传统行业则因领导清晰度和劳动力能力不足，转型路径更慢、更复杂。

目前数字化应用的速度差异已显现：数字原生型企业通过敏捷架构和人才投资获得早期红利，而劳动密集型行业在调整商业模式方面举步维艰。

Steel认为，核心问题不是缺乏技术，而是缺乏现代化的体系与领导力。
他强调：“OECD的研究显示，数字化只有与管理能力、劳动力培训和资本投入结合时，才能真正转化为更高的生产力。但新西兰企业在这三方面普遍表现不佳。没有文化和战略层面的重置，AI可能只是另一项成本，而回报有限。”

在他看来，技术应当是对人的能力的增强，而不是简单的替代。表现最好的组织往往能将战略、文化、领导力、能力和绩效管理五个要素统一起来，缺乏这种协调才是组织难以提升的真正原因。

Steel总结道：“不论行业，只有当员工理解战略、明确自己的贡献，并被信任去决策时，绩效才会提升。而这不是偶然，而是设计出来的。”