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中国好同学不认帐 打脸又打脸,乐视闹的是哪一出?

日期:2016-11-19 11:54:51　阅读: 　来源:综合
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“我司无投资乐视计划”，16日午间，敏华控股的一条澄清公告惊动市场。这就尴尬了！有意思的是，敏华公告提到乐视的时候用到了“似乎”一词，网友调侃，敢情这老同学还不知道乐视是干什么的啊。　　在大家纷纷猜

　　“我司无投资乐视计划”，16日午间，敏华控股的一条澄清公告惊动市场。这就尴尬了！有意思的是，敏华公告提到乐视的时候用到了“似乎”一词，网友调侃，敢情这老同学还不知道乐视是干什么的啊。

　　在大家纷纷猜测“中国好同学”急于撇清背后是否有隐情时，下午剧情再次反转，敏华控股董事长黄敏利回应称是个人投资，并非上市公司参投。真是无反转不乐视。

　　16日下午四点多，绿叶制药业也澄清称无投资乐视安排。随后绿叶董事长又出来了：要拉兄弟一把。这都是啥套路，是商量好的么？乐视这脸被打得piapiapia的，好疼！

　　乐视被打脸的还不仅于此。16日有媒体报道，乐视旗下汽车项目被确认停产，美官员称其为“庞氏骗局”。（纳尼，真停产了？感觉背后好凶险！）15日拿到钱的时候，乐视还高调表示这笔钱将投入乐视汽车，并模糊了个人投资。也难怪这些公司今儿纷纷出来澄清，这是不想给乐视背书啊！

　　尴尬的还有早上追高杀入的股民，都被乐视忽悠了。不过也有力挺乐视的投资者，“你们这是墙倒众人推！”

　　有不少人有类似敏华控股的困惑，乐视到底是干什么的，他的生态化反究竟是什么玩意儿？是搞颠覆还是玩套路？吐槽君在此就不予置评了，每个人心中都有一个乐视。

　　最后，对昨儿反转剧情，吐槽君想说几句心里话：以后类似老同学帮忙能不能说清楚到底是个人的还是公司的，市场都被玩晕了？类似敏华的澄清公告，能不能规范一下，不要在盘中出来，容易影响股价好伐？

　　相关报道：“好同学”发力！6亿能救乐视吗？

　　水皮

　　中国股市从来不缺“中国好同学”，关键时候又是同学出手。就在乐视控股高层表示“危机能否解决，就看两周内”的时候，乐视的“救命稻草”来了。15日深夜，贾跃亭就发了微博对自己的同学表示非常感谢。

　　“好同学”力挺乐视

　　这个事情其实就是贾跃亭在长江商学院的同学，组了一个团来乐视跟贾跃亭做了一番交流和沟通，拿出6亿美金准备支持乐视汽车和乐视全球。同学有难就自然要相助。在六十多个同学中，有十几个同学表示可以出钱。

　　有意思的是，第二天有些上市公司发表声明做出澄清，表明这些钱都是老板个人的资金，与相关的上市公司无关。上市公司当然要这么说，现在乐视陷入了困境，你现在掺和进去，搞不好把你也拖垮怎么办？

　　当然不管这些钱是来自个人还是企业，对乐视来说这6亿元美金肯定是雪中送炭的。而同学情谊则更为重要。

　　长江商学院化身“中国好学校”

　　那么问题来了，长江商学院是个什么鬼？其实，长江商学院最早是由李嘉诚基金会捐资创办，并获得中国政府正式批准的教育机构。因为是私立学校，因此比国立大学更容易拓展研究的范围。

　　当然出得起钱就请得到好的老师，久而久之长江商学院就成为中国老板再次进修、交友的好地方。长江商学院与其说是土豪辈出，不如说是土豪云集。“学员”身份共创的“朋友圈”是很有吸引力的。

　　不过现在也有不同的说法，好像培养出来的校友动不动就向“同学圈”求助。当年蒙牛在遇到了三聚氰胺事件之后，牛根生也是第一个向自己长江商学院同学写了一封情深意切的信，请同学看在拯救民族品牌的立场上“能够拉兄弟一把”。当然包括像柳传志这样的同学也做了呼应，但最终谁也救不了蒙牛，最后中粮入主蒙牛，成为它的第一大股东。

　　6亿美金能不能救命？

　　那么我们回过来看拿到了6亿美金的外援资金，乐视真的会得救么？

　　众所周知，乐视本身也是融资高手。自2010年乐视网上市以来，上市公司的各个板块，包括七大生态子系统融资的金额就到了惊人的800亿。如果说本月内到账的第一期3亿美元（折合20亿人民币）的资金，就能够解决乐视现在的危机的话，恐怕乐视的危机也就不会发生。所以这3亿美金对于乐视来讲，更多的是种精神安慰。能够解决多少实际问题还是要打一个大大的问号的。

　　因此乐视的融资能力不是不强。乐视融资能力与其他公司相比，实际上是超强的。只不过跟它想要做的事情来比，的确是力所不担。目前为止，乐视的这些子系统到现在还看不出有多少投入产出，这才是最要命的。

　　所以当融资资金和需求匹配的时候，乐视就能不断的成长；当彼此失衡，就会出现危机；当严重失衡，崩盘就难免了。显而易见，乐视是活在自己创造的生态化反圈里，七大子系统广范撒网的模式如同给自己撒了一圈的地雷，不知道哪一颗雷会炸，那么会不会引来多米诺骨牌效应？

　　一定程度上，乐视是活在自己的梦里面，当然这个梦有可能成功，也有可能是不成立的，那么更有可能因为各个系统或者各个环节方面的问题，而造成这个梦只是一个梦想。


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