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华为公司年终奖惊呆网友！入职3年能分18万(图)

日期:2016-12-06 10:32:37　阅读: 　来源:21世纪经济
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今天一睁眼，“华为年终奖”已出炉的新闻，点燃2016年终奖第一炮！　　人比人，比死人啊！　　这是真的么？　　据华为官方披露的年报资料显示，华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右，其中营业利润接

　　今天一睁眼，“华为年终奖”已出炉的新闻，点燃2016年终奖第一炮！

　　人比人，比死人啊！

　　这是真的么？

　　据华为官方披露的年报资料显示，华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右，其中营业利润接近458亿元，净利润369亿元左右。数据这么一对比，如果以2015年华为赚钱能力来说，那么华为就等于白干三年给员工发年终奖了，这不科学！

　　而华为在2015年底曾经预测了2016年的增长率为36%，其中2016年上半年超出预期达到了40%的增长率。然而，这么高的增长率还是达不到1500亿人民币这一天文数字的“福利”。

　　所以，总的来说，华为发1500亿年终奖的福利，基本上就是一个标题党而已。

　　那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。

　　根据“风子一点看科技”报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。

　　华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。

　　通过以上数据，1500亿就出来了：按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。

　　那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。

　　入职3年能拿18万么？

　　但入职3年，年终奖能拿18万，在华为，这个是完全有可能的：

　　因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！

　　另据传，在2015年，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！！！

　　图片来源：@曹山石

　　任正非真的够慷慨！

　　难怪知名财税专家@马靖昊 说：“华为人幸福指数第一，年终奖第一，富豪人数第一！在华为只要是有功的，华为都是用金钱给予补偿，而且是你在其他公司十几年都赚不到的数目！BAT公司根本也就只能仰视了！”

　　华为的福利好，但那是拼来的！

　　回顾这些年来， 市场上有很多过分吹捧公司福利的新闻，比如“华为员工17万，人均收入80万”。事实上呢，如果你问一些华为员工，人家基本就是付之一笑。

　　据了解，华为员工的工资板块分三类：工资、股票分红、奖金。工资不是大头相信很多人都明白。而股票呢，是需要长期为公司奉献才会低成本购买，有了很多的持股才会有可观的分红，离开公司时股票也带不走。奖金倒是一块大头，对于很多职场新人来说，奖金多少意味着是不是能过一个好年。

　　当然，这一切的背后，还是一份耕耘一分收获。据某华为离职员工在社交网络上披露的信息，华为员工每天加班是常态，周末例行加班，有拼搏才会有收获。

　　网友@葛祥俊：早8点上班晚10点下班，一周至少上6天班…我就不知道哪来的这么多的班的？邻居一小哥在华为上班，我至今不知道他长什么样，因为见不到人啊！

　　任老曾在接受采访时说过的那样：华为能给员工的好处，就是苦。

　　过分吹捧华为背后，有何居心？

　　如今，社会上普遍吹捧福利，对于很多粉丝来说，看得很激动，好像是好事，但背后的逻辑并不简单。

　　举个简单的例子，外界说华为员工人均收入80万，年终奖100万，这样的新闻披露之后，这些华为员工的家属和亲戚们怎么看？这对员工就形成了无形的压力，影响员工的工作心态。

　　于内部管理来看，这样的“福利”对基层员工就会造成很多不满，觉得内部贫富差距太大，只会让员工内部分裂。

　　高层也很朴素。

　　但是，偶然见内网之中某员工的一句话很打动人：你们不要再“吹捧”华为了，这很不华为。

　　【延伸】任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才！

　　以下为任正非演讲实录：

　　一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。

　　华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。

　　我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？

　　我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。

　　华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。

　　加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。

　　二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。

　　我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。

　　你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！

　　我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

　　颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。

　　所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。

　　三、不拘一格降人才，穷二代也是生产。

　　谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

　　穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

　　当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。

　　任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

　　看完了别人家的公司，来看一些奇葩的年终奖

　　1．重庆一家互联网公司年终奖——重庆小面

　　而去年重庆一家互联网公司26岁的张先生到公司上班，发现对面的办公桌上密密麻麻堆满了纸箱子，走近一看，居然是包装好的小面。老板张爽给出的回答让他心里一惊，“这是今年的年终奖！”

　　2．广州一家移动互联网公司年终奖——高管为员工洗洗脚

　　该公司的年终福利是：老板以及高管们甚至为员工送出“亲手为员工洗脚”的年终奖。

　　3．重庆一家公司年终奖——两捆芹菜。

　　一名毕业于重庆的网友晒出年终奖：两捆芹菜。

　　两大捆绿油油的芹菜，这是神一样的食材，除了炒，完全没有第二种吃法！


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