香港老板东莞招残疾员工炒股 如果亏损老板埋单

　　“你做得好的时候，他们总是表现得很惊讶，放大你身体上的缺陷；如果做不好，你就好像什么都不是了。”——谢铭章　　“感觉市场可以跟着我的意志走。那时候就觉得自己要做期货神话里的许盛。”——王律康“金融

　　“你做得好的时候，他们总是表现得很惊讶，放大你身体上的缺陷；如果做不好，你就好像什么都不是了。”——谢铭章

　　“感觉市场可以跟着我的意志走。那时候就觉得自己要做期货神话里的许盛。”——王律康

“金融主宰世界人民”

　　数百平方米的办公室里，到处都是励志标语和金融大鳄的宣传照，随意一抬头，就能看见眼神坚定的格林斯潘或索罗斯。

　　香港老板陈华昌相信，对于行动不便的障残人士(编者注：即残障人士，香港惯称障残人士)来说，金融是他们改变命运的最好工具。4年前，他在东莞的工厂新设部门，招收和培训各地来的障残人士，操盘股票、外汇和期货。数百万投了下去，并未看到收益。跟了他20多年的老员工介绍，“确实很多人看不明白，觉得我们老板很奇怪。”但陈华昌的想法是，“以我的微力告诉大家，障残人士能自力更生，也能回馈社会。”

亏了是老板的，赚了有提成

　　2万多平方米的东莞华心塑胶制品厂就坐落在凤岗镇的油甘埔村，是香港人陈华昌创办。20世纪90年代，这间2000多人的大厂从深圳迁到凤岗。近20年来，大部分人都是围在流水线边，赶制各式各样的手袋、文具和软胶产品。

　　不过，从忙乱的厂区往里走，有单独一栋两层高的小楼，没有机器声，也没有刺鼻的胶水味。跟外面的酷暑相比，四五百平方米的大办公室清凉安静，员工们来回移动时，多只听到轮椅摩擦地板的轻微声响。

　　30多个员工大多行动不便，有些人只能用一只残缺的手操作鼠标。“这并不妨碍他加仓或减仓。”部门负责人曾伟然介绍。

　　他在这个塑胶厂已经工作了20多年。4年前，老板敲定主意要在厂里新设部门，只招收残疾人：中专或大专毕业，不限专业，专门做股票、外汇和期货的买卖。

　　曾伟然透露老板的初衷：“金融是老板的兴趣。而且他觉得，残疾人的肢体不灵活，但头脑很清晰，适合做金融。”

　　他负责培训和整个部门的管理。初来者来自吉林、内蒙古等全国各地，可能连期货的基本概念都不懂，从零开始：先进行最基础的知识培训，一两年后考核合格，就能从部门拿到10万元本金入市，成为股票或外汇的操盘手。“亏了是老板的，但赚了有提成。员工另外有固定工资。”

工作环境特优 4年亏多赚少

　　曾伟然介绍，部门新成立的时候，老板有空闲，一个星期会抽出四五天到这里来，自己给员工上课。平常则从外面请专业的老师来讲习。

　　这栋独处的小楼备受优待：为方便坐轮椅的员工上下楼，小楼按照医院的“大尺码”定制了一个宽敞的大电梯，花了十几万元。办公室的洗手间等也都是无障碍设计。厂里2000多名工人都要到大饭堂里聚餐，这个部门可以“特例”：由厨师将饭菜送上小楼，让员工在办公室内就餐。

　　“老板很重视。”几乎每个员工说起老板，都会添上这么一句。午饭时间，大家陆陆续续从座位上起身用餐。在这个四五百平方米的办公室里走动，到处都是各种各样的励志标语和金融大鳄的宣传照，餐台前就挂着一幅格林斯潘像。

　　“每年都会添新画”，有个员工手指了指墙壁说。在一幅世界经济社会层级结构图中，劳力者被放在了最底层，而金融操控者在经商者和为官者之上，位于金字塔的顶端。

　　“老板希望他们可以更自信独立，如果有盈利了，这里就不止养30个人，可以养300个残疾人。”不过，4年过去，部门的运转并没有想象中顺利。每3个月结算一次，操盘手们都是亏多赚少。整个部门4年来数百万的投入都靠手袋厂挣的钱来补贴。曾伟然笑道，老板有时就宽慰员工：做金融就是“九死一生”，10个人中只有一人能赚钱，成功的少，但是个挑战。“确实很多人看不明白，觉得我们老板很奇怪。”

坚持　“只要工厂不倒，就一直做下去”

　　整个采访过程中，52岁的陈华昌刻意低调，从未现身。遇到媒体邀约采访，跟了他20多年的老员工曾伟然都是笑着婉拒：“老板很忙，我们只是通电话，也有两个月没见了。”

　　据了解，早在2004年，陈华昌就在香港成立了坚毅忍者障残人士国际互助协会，关注香港的无障碍设施和残疾人就业问题。“他才读了两年书。”曾伟然介绍，陈华昌出生在香港，自幼家庭贫困，早早就辍学到工厂当学徒。后以两台机器起家，在香港创办了捷成P.V.C软胶制品厂。1985年，北上深圳开设华心塑胶制品厂，后转移到东莞凤岗至今。

　　在员工们看来，老板的个子不高，但整个人精神饱满，也很随和。让员工们最惊讶的是，几年前，他把自己的小孩也调派到工厂里来，跟着厂里的员工同吃同住，过完了一整个暑假。

　　开办这样的部门专门招收残疾人其实源于他自身的坎坷经历。“以我的微力，告诉大家，障残人士能自力更生，也能回馈社会”。陈华昌在坚毅忍者障残人士互助协会创会特刊上透露，自己幼年时患过小儿麻痹症，一直是弓着腰走路。后来，是在社会人士的帮助下，才将腰治好，挺起身板走路。

　　“金融也是他的兴趣，他曾经投资过，有过好的收益。”曾伟然透露，在陈华昌寄予期望的这个金融部门里，到处也都是他的励志金句：“残而不废为心，合众成城为志。”几乎每个操盘手说起他，都会附上一两句他的教导：“老板说，像我们，就是要忍要坚持。”

　　不过，整个项目在陈华昌精神引领下能坚持运作能多久，也引发了不少疑问。工厂行政部经理焦丽戎笑道，有一次税务部门查看，账务年年亏损，就提出让陈华昌干脆关了这个部门，“但老板却还是坚持了下来。坚毅忍者障残人士互助协会的理事问起，他也是这么回答：只要工厂不倒，这里就一直做下去。”

困惑　“被保护得太好，能适应外面吗？”

　　特设在厂里的金融部门赚少亏多，同在这栋小楼里的另一个公司：东莞坚毅忍者礼品有限公司，也是陈昌华在2008年创办，也是亏损经营，也是全部招收残疾人员工。

　　礼品公司里来得最早的员工是庞月圆，20来岁，广西人，大学读的专业是生物技术。4年前招进来，部门的负责人问她要不要做操盘手？她却摆摆手，选择了在网上做礼品营销。她说，美国的礼品网上营销做得很成功，老板认为这一模式能够复制到内地。10几个残疾人被招收进来，就只卖一样产品：将漂亮的钢笔刻字加工后卖出。不过，好的时候一个月能卖几百支，差的时候一个订单也接不到。亏损连连。老板仍是坚持只做这一个产品。

　　一些员工在这里培训完后，陆陆续续外出创业谋生。当初跟庞月圆同来的八九个同事也都离开了，她也开始好奇外面的世界，“在这里，我们都是一样行动不便，所以被保护得很好。”偶尔凤岗网会组织一些小朋友或志愿者前来参观，就成了这里与外界唯一的交流。“可是离开了这个平台，我们能不能承受？对于我们来说，外面的竞争很残酷。”