面对经济衰退怎么办？经济学家总结10点，很有道理

【天维网援引stuff消息】   这次疫情给经济造成的冲击，预计将超过2008年全球金融危机。有经济学家认为，新西兰GDP将连降两个季度。最近，前BNZ首席经济学家Tony Alexander邀请经历过上世纪80年代经济低谷的商界人士，通过自己的Tony's View栏目，就如何度过危机提供经验。

原文：Coronavirus: Business leaders share tips for surviving crisis based on past recessions

经济学家Tony Alexander    DEREK FLYNN/STUFF

Alexander认为，后疫情时代，商家应该在10个方面做好准备。

1.忘记利润和资产利润表，专注于现金流。至少要预测未来6个月的现金流量，每周评估并更新预测。

2.预测未来的现金状况后，尽早向银行寻求帮助。银行家们会很忙，所以越早越好。

3.缩减非核心业务的支出，包括赞助、公司车辆等。向你的房东和供应商解释目前的情况，争取折扣。通常拿到15%的折扣是可能的。

4.缩减成本要尽早，包括裁员，力度要大，尽量一次性完成。

5.与员工、供应商、银行和客户进行坦承、彻底的沟通，尽量让你的计划包括以上各方。

6.照顾好自己的身心健康，并通过多种渠道寻求建议——绝不仅仅包括你的银行和会计师。

7.专注于对目标客户进行精准营销。

8.专注于自己的核心优势，同时降低竞争成本。

9.不要一味地关注悲观消息，观察危机可能的走向和深度，有自己的判断。

10.这次危机和以前所有的萧条一样，都将过去。需要注意的是，一些人恢复现金流之后，会变得非常谨慎，因此错失一些好的投资机会。

DAVID UNWIN/STUFF

Alexander称，他一共收到了89份反馈，从中总结出上述10条建议。这些人都是经历过萧条时期的商界“老兵”，他们的建议很有指导意义。

“对于他们来说，经济每隔十年会衰退一次。”Alexander说，他希望这些建议可以帮助经验不那么丰富的小微企业主挺过难关，“这是老鸟向菜鸟提供的建议。”

普华永道合伙人Anand Reddy认为，这次经济萧条与以往不同，问题并非出在经济，而是公共卫生。

“这不是金融危机，而是健康危机。”他说，因此，企业主们需要考虑根据政府的决定和经济刺激措施，给自己的企业定位。

Reddy认为，企业的战术决策包括一些实际操作，比如是否获得工资补贴，以及通过预测最佳和最糟的情况来确定现金流量范围。同时研究自己的利润和成本杠杆，管理好现金流。追踪销售、客户反馈和员工情绪，“养成每天或每周检查的良好习惯。”

战略层面，Reddy认为企业应该在新的环境中寻找机会，专注于未来几年的发展。

德勤合伙人David Webb称，帮助企业度过危机的关键是与客户、供应商、银行和外部顾问的沟通。那些缺乏沟通的公司已经处于挣扎之中。